臺塑“三化”（管理制度化、制度表單化、表單信息化）是精細化管理的起點和重心，青山紙業(yè)與臺塑對標，漸次推進“三化”工作，工作主要內(nèi)容：一是先做好現(xiàn)有制度的修訂和編補，以上市公司內(nèi)控制度建設(shè)要求為標準，以各職能部門為主體，并由各分管領(lǐng)導審核確定；二是分步開展制度流程化管理工作，為以后的制度表單化、表單信息化打下基礎(chǔ)；三是增加制度審計，對各單位的制度制訂、執(zhí)行力實施定期專項審計，確保制度執(zhí)行的效率與剛化。