為深入開展學習“臺塑經驗”提升精細化管理水平，12月11日鄭震總經理在總經理辦公會上傳達了省國資委組織學習“臺塑經驗”的情況，要求廣大領導干部解放思想、轉變觀念、凝心聚力、共謀發展。公司系統內結合貫徹學習十八大精神，開展“臺塑精細化管理經驗學習成果交流”活動。對照臺塑管理主動對標找差距、分析原因，并采取有效措施加以改進和提高。一是繼續對標先進企業，繼續梳理問題、查找差距，進一步把學習臺塑經驗體現在管理提升中，取得實在的效果。二是深化企業機制改革，突出抓好營銷機制改革。堅持“以銷定產、以銷促產”的策略，培植和強化核心業務，走差異化競爭路子，促進產銷良性互動。二是繼續推行和完善大宗物資招標采購信息上網制度，優化流程，擴大范圍。福建南紙招標工作取得新成效，12月8-13日上網公開征集處理工業垃圾承包項目，中標價比上一輪中標價增加約2倍，年可增效近千萬元。三是抓機制創新，深化人事制度改革，切實加強“點對點”的有效激勵。四是強化資金集中管理和全面預算管理，加快財務部信息化建設步伐，提高資金的運營效率。五是繼續推進“五小”創新、“對標”競賽等系列活動，促進降本增效。六是加強企業領導班子建設，推動后備人才的培養使用。